お誕生日おめでとうございます。

お誕生日の贈り物は、おいしい辛味餅はいかがでしょうか？

あぁ、すみません。これは私が食べてしまいました(^^)

人の話を聞く時に、素直に聞き入れることをせずに、何か仕事に活かせれば・・・なんて余計なことを考えていると、折角の新しいインプットの機会を逃してしまうのではないかと感じました。

聞く側の状態が、静かな池の水面のように、木々を写したり、空を写したり、小さな木の実が落ちればきれいに波紋が広がるように、どん欲にインプット、吸収する気持ちを忘れないようにしよう(^^)

伝えたいことを小学生に伝えられることが出来たら、「伝える」ということのスキルアップになると考えています。

それは、小学生に知識が無いから、やさしく、わかりやすく伝えなければならない、ということではありません。

小学生には、「忖度」が存在しないので、わからないものはわからない、矛盾していることは理解できないと、正直に反応してくれるからです。

中小企業とのミーティングを行ない、次はもの補助のサポートを行ない、もやもやしながら小学生とのバッティング(^^)

伝えたいことが、きちんと伝わるといいなぁ、どうしたら体現してくれるかなぁ、といろいろ考えながら、思考を言葉に置き換えていきます。

何事も、経験に優る先生はいない、ということですね(^-^)

弊社は6月末が決算時期でして、今月が決算申告月です。先日無事に申告＆納税を終えました。

私がまだ経営者の心構えができていないのかもしれません（笑）が、納税をする際に少しもやもやとした感情が…「あの件に経費を使っていたらもう少し税金が少なかったのかも…PCも買い換えとけば良かったか（PCなどでは大した出費にもならないと思いますが）…」みたいなもやもやです。

自社の損益状況を決算前に把握し、必要な投資（設備投資や宣伝への投資、人材育成など）にお金をかける（結果として節税につながる）ということは良いことと思います。私のように税金をなるべく抑えたい意識ばかりというのは、ダメダメな意識ですが。

会計事務所時代に、「節税のために○○を買うことにする（この○○が、あまり効果的でない出費だったりする）」などと企業に言われた際に、「必要な投資かどうかよく吟味してください！利益で残して税金払った方が、半分以上は手元に現金が残るんですよ！」と説明していました。いざ自分が経営者の端くれになった時に、当時の経営者様と同じような心理になるのだなあと自分自身で苦笑です。

内部留保を溜めるのも、（資金調達によらずに）手元資金を潤沢にして資金繰りを楽にするにも、利益を出すこと（≒キャッシュを出すこと）が必要ですし、そのためには税引前利益を黒字にしてきちんと納税していかないといけないわけです。これが企業経営の良い循環なわけですから。

「納税は社会への貢献である」と前向きな意識を持ちながら良い循環を加速していけるように私も考えを改めていきたいと感じました。

「東京には空がない」中学校の時でしょうか？

高村光太郎という彫刻家が、奥さんのことを綴った「智恵子抄」という本の中に「東京には空がない」、と書かれている。次回の試験には出るから、みたいに言われ、ちょっとした衝撃を受け、今でもずっとその時の衝撃を覚えています。

「東京には空がない」空はあるじゃないか、なぜそう感じたのか、空気が汚れている、環境汚染なのか、故郷の空が懐かしいということなのだろうか・・・以下は、この年になって初めて見た「東京には空がない」という言葉が出てくる一文です。

智恵子は東京に空が無いという

以上ですが、高村光太郎は「あどけない空の話」と言っている。東京には空が無い。空とは何を指すのか・・・。

自分なりに「東京には空が無い」と感じた一日でした。

中小企業の経営者のピーク年齢（最も多い年齢）は1995年（平成7年）には47歳であったのに、2015年（平成27年）には66歳になっていると、中小企業庁は報告しています。中小企業の経営者の高齢化と事業承継

国も「事業承継」を声高に進めるので、事業承継事業承継とは言いますが、事業承継は大抵は事業改善、事業再生の、その先の選択肢にあると思っています。

また、現場では後継者がいない中小企業も多く存在し、一方で後継者はいるものの、親子間・兄弟姉妹間の関係性が円滑ではないことが多く、丁寧な指導をベースとした事業承継の必要性が本当は高いのだと感じています。

事業承継事業承継と唱え続け、「かたち」や「結果」を追いかけ、一時期の「安定化資金」のケースのように、ひと山越えたその時に、「単に中小企業を減らしただけ」にならぬように心掛けていいきたいものです。

銀行に20数年勤務していました。15年くらいは支店に勤務し、営業（渉外）係も、融資係も、法人開拓担当者も、融資の役席も経験してきました。そのあと、審査部に行き、企業支援の経験もありますが、それよりも銀行としての考えや、金融庁とのやり取りや、外部機関との繋がりや、本部と支店との関係性を直接経験してきたことが、今となっては非常に貴重で、非常に大きな経験であったと感じています。

という、経歴なもので、銀行の本部の人がどのような経歴で本部に在籍しているかや、銀行の支店の人がどのような経歴で支店に勤務しているかなど、話せば概ねわかるようになっており、且つ経歴を聞けば、どのような考えをお持ちかが、事前に想定できるようになっています。

それだけに、心苦しく、残念に感じるときが、一般の人以上に多くあります。中小企業の経営者も、従業員も、命懸けて仕事をしています。応えるように努める姿勢を、どうしても望んでしまいます。