ただ単に、スケジュールの組み方がよろしくないのですが午前中は曇天のなかスカイツリーーーー！！そして新幹線で小田原へ！！何やってんだろう(*_*;
それでも、金融機関のご担当の方や企業の方々に喜んで頂けているので、なによりです(^-^)
移動の途中、東京駅で新幹線の連結部分を見ていました・・・何やってんだろう(^-^)で、思ったのですが、結構むき出しじゃあ～りませんか。この状態で時速何百キロで走るわけですよね。空気抵抗もさることながら、雨や雪や、鳥や虫とか、木の枝とか・・・何か飛び込んできそうな・・・なんて言ったらいいのでしょう？新幹線の車体自体は美しい流線型をしているわけですから、連結部分も、もう少し何とかしなくていいのでしょうか？(^-^)
それとも・・・もしかして・・・このむき出しにはそれなりの理由があるのでしょうか・・・？
ジィーーーーーーーっと見てしまいます。
雨の日が続きます。しばらく青空を見ていない気がします。雨が降っていては足取りも重くなりがちです。これが「秋の長雨かぁ～」と思って、「秋の長雨」を調べてみると・・・
なんと！！「あきのながさめ」と読むんですね！！いや「あきのながあめ」と読む辞書もありますね・・・そもそも「秋の長雨」という単語が無いのか・・・まぁ確かに「秋雨前線」は「あきさめぜんせん」と読みますもんね・・・「あきのながさめ」かぁ～
経営者の方々や、特に営業担当の方々に、「決めつけないでほしい。実践して、自らの経験で判断してほしい」と、よく言うことがあるのですが、普段当たり前のように思っていることや、行動していることに、実は誤りや、新しいヒントがあったりするものです。
秋の長雨の季節とともに、秋が深まっていきますね。ぼやぼやしてると何も為さずに過ぎていきます。焦る必要はないですが・・・まずは皆さんにウィステリアの良さを知ってもらわなければ、と思います。
それにしても、よく降るなぁ～、厳しい残暑、青空はどこに行ったんだろう！！(^^)
経営力向上計画とは、平成28年7月1日に施行された中小企業等経営強化法に基づき中小企業・小規模事業者・中堅企業等が策定する計画と定義されています。
「中小企業等経営強化法」の概要http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/2016/160610kyoka1.pdf
国が業種別の指針を作成し、、商工会議所、商工会、金融機関、士業等の認定支援機関が中小企業・小規模事業者等による経営力向上計画の作成・実 施を支援するということがまずひとつの取組みとなっています。
平易に申しあげますと、まず経営力向上計画を認定支援機関とともに作成すると、その計画内に設備導入が記されていると、その設備についての固定資産税が3年間半額に減税されます（工業会の証明書など書類集めに多少時間が掛かりますが・・・）。また、今後、国が募集する補助金の申請などについては経営力向上計画が策定されていることで加点されることもあります。
例えば今回の「平成27年度補正予算「ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金」の2次公募」では経営力向上計画の有無が採択に関わる加点材料となりました。
http://www.meti.go.jp/committee/chuki/kihon_mondai/pdf/005_05_00.pdf
経営力向上計画の作成そのものは、そんなに難しいものではありません。現に中小企業庁のチラシにも「申請書はたったの2枚」と書いてあります。
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/2016/160617kyokachirashi.pdf
ただ、個人的には、経営改善計画策定支援（通称405）とは違い、経営力向上計画の作成について、少し推進力が強まらないと感じている部分があります。それは認定支援機関にフィーが発生しないということです。
つまり金融機関や商工会議所、商工会などの認定支援機関ではなく、士業の方々、税理士事務所、コンサル法人などの認定支援機関は経営力向上計画の作成支援を行なうことで、フィーを得られる仕組みが無いのです。これは法施行に伴う事前の説明会の際にも質問されている認定支援機関がありました。
ということは、金融機関や商工会議所、商工会などの認定支援機関が積極的に中小企業に勧めるという感じになるのかなぁ、と考えますが、これがまた金融機関には作成支援をすることのインセンティブがあまりないんじゃないかなぁ、と感じています。
これ以上、言うとちょっと切ない感じにもなりますが・・・中小企業の支援を認定支援機関に推進させるには、認定支援機関に一定の収入が入るような仕組みを整えるか、或いはそれに代わる何かを与えるようにしないとなかなか浸透しにくいのかなぁとも感じます。しかし、一方でフィーが発生するのであれば、その仕組みを丁寧に作らなければ、初期の405の時のようにフィー目当てで積極推進を行なう認定支援機関が急増することも事実とは思います。
独立してコンサルとして仕事をしていると、認定支援機関による中小企業の適切な支援、サポートは、本当に必要だなぁと感じています。極力様々な切り口で中小企業の支援ができればと考える中で、ある商工会の相談員として、相談業務の一環として経営力向上計画を数先作成支援しました。
中小企業の方々には、是非商工会議所、商工会などに相談に行き、経営力向上計画の作成にチャレンジしてほしいと思います。金融機関の方々には、経営力向上計画の作成支援を是非推進して頂きたいと願います。
なお、経営力向上計画作成セミナーというかたちで、作成のお手伝いをするということも、ひとつの推進策ではあると思います。
中小企業の経営者の方々が抱えている悩みのなかのひとつに、組織の体制、従業員のモチベーション向上や、スキル向上など、社内に対する悩みがあります。
基本的に「社長は孤独」です。（この言葉はあまり好きではありませんが(^^)）経営者は常に判断をしていかなければなりません。時にはその判断に迷うこともあります。後悔をすることもあるでしょう。ウィステリアは、そういう経営者のそばで一緒に悩み、考え、そして企業を、経営者を支えていきたいと考えています。
業績が悪かったり、社内に問題が発生した場合に責任を負うのは経営者です。逆に、好業績や社会への貢献などは、従業員のおかげとなります。「おかげさまで」の精神です。まずその発想、覚悟が必要です。
日々、必死に歯を食いしばる経営者の、セカンドオピニオンとして、アドバイザーとして、頼れる存在にウィステリアはさらに成長していきたいと考えています。
もやもやしているのなら、言ってくれればいいのにと、思ったりしています。
銀行に入社したての頃、バブルが弾けた頃、新入社員として雑用を担当し、コピーを取ったり、書類を配ったりしていました。そんななか、どんな些細なことでも必ず「ありがとう」と言ってくれる営業の先輩がいました。
社会人になって、なんだかよくわからずに、モチベーションも上がらない時に毎回聞いた「ありがとう」の一言が私にとっては大きかったことをよく憶えています。
中小企業の社長さんのなかには、従業員のダメなところを嘆いたり、文句を言ったりする人もいます。或いは業績の良い時には全て自分の力だと思う経営者もいます。
従業員のモチベーション向上、会社の業績向上には、円滑なコミュニケーションは欠かせない要素のひとつです。
ありがとう、の一言の大きさを今日は小学校4年生の女の子から、あらためて教えてもらいました(^^)
支援先の関係で、ある企業の工場へ。広がる田んぼ、流れる小川。
いい空気。深呼吸して、川を見下ろすと・・・ん？カモ？
きれいな羽の色、どこかで飼われているのか？いや雨上がりだからか・・・
日々ドタバタを繰り返していると、知らぬ間に視野が狭くなってきます。視野が狭くなると同じ方向からでしかアウトプット出来ず、知らず知らずに気付くと、独りよがりな言動になってきます。
小川にカモ？というかこれはカモなのか？なんでカモ？もしかしたらアレカモ？いや、これカモ(^^)
カモに気付かされるのでした(^^)
「言霊」とか、「言魂」と言ってしまうと仰々しいですが、私たちコンサルも、企業の経営者の方々も、発する「言葉の影響力」の大きさを日々意識することって大切ですよね。
モノを作るなど目に見えるもので、人々や社会に何かを伝えていくわけではなく、決算の数値や社内の空気感などの環境、体制などの変化で人々や社会に何かを伝えていくことは、私たちや経営者の使命のひとつと言えますよね。
「軽率（軽はずみ）な発言」は気をつけなければならない、「押さえつけるような発言」は控えなければ・・・というのは、ネガティヴな発想なので置いておいて・・・。
銀行時代に、ある支店長が「いいねいいね」と口癖のように言っていました。彼の代名詞になるほど「いいねいいね」と。バブルが弾けた頃で、なんとなく皆重苦しい事業環境の中で、能天気とも取られるほどに「いいねいいね」を連発(^^)でも、いま思い起こせばかなり斬新だったのかもしれません。
Facebookの「いいね」やポケモンGOの「やったー」などは、単純作業のように繰り返し目にしますが、その効果はかなりあります。
クライアントに発する言葉、社員に発する言葉はポジティブであるべきで、単発で影響力を与えられないのであれば繰り返し発することも必要です。発するその言葉の持つ力により、人との繋がり、社会との繋がりを円滑でポジティブなものにしてけると感じています。
と、いうことで・・・
内容とはまるで関係ないのですが、弊社近隣の、とある公園からの昨日の夕暮れ時の月と空です。（撮影：藤村(^^)）
南国の島か？(^-^) 癒されますねぇ～(^^)
なんとも理屈っぽいタイトルにしてしまいましたが・・・
残暑の入道雲を背景にそびえるスカイツリーを電車の窓から
隅田川越しのアサヒビール（台風後で水が濁っています）
隅田川越しのスカイツリー
スカイツリーとアサヒビール？を見ながらポケモンＧＯ！！
あっちに行ったり、こっちに行ったりしていますが・・・。企業にお伺いして、話題にあがるのは「売上を上げたい」「利益を上げたい」などが、やはり多いです。
そんな時に、経営者の方々や、第三者（コンサルタントなど）などが言ってしまいがちな言葉に「売上を上げましょう！」「頑張って利益を確保しましょう！」というのがあります。
えぇーーーーっ！！、と思うかもしれませんが・・・
でも、お解りのように言われたほうは「それはわかってんだけど・・・」となりますよね。その方法や手段を知りたいんだとなります。そうすると「営業担当者が各人の目標を必達して・・・」とか、「原価を抑制して、利益を確保するのです！」などという人も意外に多いのです・・・
むむむむぅ～(+o+)それは確かにそうなんですけど・・・
売上高や利益の増加などの「数字」が気になり、「数字を作る」場合には、何が大切かというと・・・それはやはり「人」なのです(^-^)。「数字」だけでより理想的な「数字」が作られるわけではないんです。如何に円滑に業務が遂行されるか、職場環境づくり、コミュニケーションなどなど、「数字」ではなかなか表しにくい部分が変わると、自ずと「数字」は作られます。売上も利益も増加します。
「スカイツリーは大きいなぁ～」などと見上げながら、どうすりゃいいんだろう、どうすりゃ皆さんに伝わるんだろう・・・などと漠然と想いを巡らせたりしています(^-^)
2016年の8月があっという間に過ぎていきました。
事務所のベランダで育てていた朝顔・ゴーヤ・トマトは全開で夏を駆け抜けました(^-^)
今、ゴーヤは3号から9号までが元気に実っていますが、先んじて立派に成長した1号と、ちょっと曲がった2号は・・・
きれいにカットして頂き、（かなり肉厚だったらしいです）
ゴーヤチャンプルーーーーー!(^^)!
チャンプルーとは沖縄の方言で「ごちゃまぜ」という意味だそうです。
チャンプルーって何だろう？と思うとすぐにググってしまいますが、思考に広がりを持たせるためにはググるという直線的な検索よりも、辞書を引いたり、図書館や本屋さんに行ったりして、経験や体験などを付加することのほうが良いそうです。
2016年の夏は、これまで以上にたくさんの経営者の方々、企業を考えている方々などとお会いする機会に恵まれました。企業は経営者の器以上にはならないとも言われています。新たな発想は自分のなかの素材からしか生まれないというお話も聞きました。
会社の成長を願うなら、経営者として、たくさんの経験・体験を通して、たくさんのインプットを行ない続けていかなければなりませんね。経営者の成長が企業の成長に繋がる・・・、ゴーヤチャンプルーを食べながら思っています(^-^)
2016年夏は、種から育てた朝顔・ゴーヤ・トマトが見事に成長してくれました。ゴーヤはまだまだ9号まで楽しめそうです。
この業界に入って13年、いろいろな仕事してきました。随分前に、九州にある中小食品メーカーさんの販路開拓支援を行ったことがあります。
先日、かなり久しぶりに社長のTさんにお会いしました。eight経由で私が法人成りしたのを知って社長からお電話いただいたのが今回再会のきっかけです。（eightすごいです！）
今月半ばに開催されたこちらの↓展示会のために東京にいらしてて、7年ぶりの再会の運びとなりました。
https://www.agri-foodexpo.com/
7年の間に、随分成長発展していました。以前より機能性食品の開発・製造販売を行っているのですが、現在は、国内はもとより、中国台湾香港にも進出して拡大成長しています。ここの社長、人とのご縁を大事にしてそこから発展させる名人なのです（ご本人はそんな自覚はないかもしれませんが）。商品開発、デザイン、海外進出、すべてにおいて社長の情熱と縁を大事にする気持ちの結果、うまい具合に進んでいるようでした。今回の展示会でも、数十社の新たな縁が生まれたとのこと。また発展していくのだろうなって楽しみになりました。
今回行ったアグリフードEXPO東京ですが、全国各地の農作物の加工品の展示会でした。1次加工品や最終製品などいろいろ、どのブースでも試食させてくれますので、ごはん・麺・肉・野菜・果物・お酒までフルコースで楽しめました（本当におなか一杯になりました…）
アグリフードEXPOでは、前述の九州のT社長とは別に、久しぶりの再会をした「もの」がありました。こちら↓です。
久しぶりの再会なんです。私が前に出会ったのは……パリ。
パリの高級食料品店の日本食コーナーに、「即席めんと言ったら、これ！」というオーラを出して鎮座していました。パリジェンヌたちは、日本の即席めんといえばキリンラーメンだと思っているに違いないです。
日本じゃメジャーとまでは言えない（私が知らないだけかも…）けど、パリではオンリーワン。このパターン、他にもありましたよ。七味唐辛子とか、しょうゆとか、ごま油とか。
パリじゃ一人勝ちなんだな～と感心するとともに、（おそらく中小の）食品メーカーが懸命に海外進出に取り組んでいる姿が目に浮かんで勝手に感激してしまいました。
しかし、七味唐辛子もしょうゆもごま油もメーカー名の覚えがないのに、即席めんだけは記憶にあると言う…ネーミングやパッケージのインパクトって大切だなって思いました。