創業して、経営者1人か、経営者の配偶者とともに家族経営か、或いは少人数で頑張っている人も少なくありません。ずっと少人数で頑張ってきて、徐々に業績が上がってきた時に、いまの人数では対応出来なくなり、従業員を増やしたりすることもあるかと思います。

そんな時は、どこかのタイミングで「会社」としてのかたちを作らなければなりません。実はこれが結構難しくて、忙しさのあまり、かたち作りを後回しにしていると、気付いた時には経営者がキャパオーバーになってしまいます。

ある程度の規模になる前に、役割分担を明確にし、会社としての体制を作るべきです。業績の向上と同時に、組織作りもしていかなければなりませんね。